Trong khi các ưu và khuyết điểm của sự tiếp quản khác nhau từ từng trường hợp, có một vài đáng nói.

Ưu điểm:

1. Tăng doanh số bán hàng / doanh thu (ví dụ như Procter & Gamble thu Gillette)
2. Liên doanh vào các doanh nghiệp và thị trường mới

Lợi nhuận của công ty mục tiêu

1. Tăng thị phần
2. Giảm cạnh tranh (từ quan điểm của công ty mua lại)

Giảm dư thừa công suất trong ngành công nghiệp

1. Mở rộng danh mục thương hiệu (ví dụ như L'Oréal's tiếp quản của Xưởng Sườn Xe)
2. Tăng nền kinh tế của quy mô
3. Tăng cường hiệu quả như là một kết quả của sự phối hợp của công ty / dư thừa (công việc có trách nhiệm chồng chéo có thể được loại bỏ, giảm chi phí hoạt động)

Nhược điểm:

1. Thiện chí, nộp thừa cho việc mua lại.

Cuộc đụng độ Văn hóa trong vòng hai công ty làm nhân viên kém hiệu quả hơn hoặc chán nản

1. Giảm cạnh tranh và sự lựa chọn cho người tiêu dùng trong độc quyền thị trường. (Bad cho người tiêu dùng, mặc dù điều này là tốt cho các công ty liên quan đến tiếp quản)

Khả năng cắt giảm việc làm.

1. Văn hóa hội nhập / xung đột với quản lý mới
2. Ẩn trách nhiệm của đơn vị mục tiêu.
3. Chi phí tiền tệ cho công ty.

Thiếu động lực cho nhân viên trong công ty bị mua lại.

Tiếp quản cũng có xu hướng để thay thế nợ đối với vốn chủ sở hữu. Trong một ý nghĩa, chính sách thuế của chính phủ cho phép khấu trừchi phí lãi suất, nhưng không phải cổ tức, đã cơ bản cung cấp một trợ cấp đáng kể để tiếp quản.Nó có thể trừng phạt quản lý bảo thủ hơn, thận trọng không cho phép các công ty của họ tận dụng tựvào một vị trí có nguy cơ cao. Tận dụng cao sẽ dẫn đến lợi nhuận cao nếu có tình đi tốt, nhưng có thể dẫnthất bại thảm khốc nếu hoàn cảnh không thuận lợi. Điều này có thể tạo ra đáng kể ngoại tác tiêu cựccho chính phủ, nhân viên, nhà cung cấp và khác các bên liên quan (doanh nghiệp) | các bên liên quan]].